Hier j'ai reçu quelques personnes pour le souper de fête de Filou.
Ma mère et ma soeur discutait d'un test de personalité qu'elles ont du faire via leur travail.
Le test démontre surtout notre personalité dans le travail mais plusieurs facette déborde dans notre vie personnel aussi.
Plusieurs se sont mis à la tache de faire le test aussi via Internet dont moi. C'est très intéressant!!!
Si ça vous dit voilà l'adresse :
http://www.enypensant.net/a_mbti/mbti_test.htmEt maintenant voilà mon résultat :
Portrait [ESTJ]
Les ESTJ sont les organisateurs du monde visible. Ils sont logiques, systématiques, s'appuient dans leurs actions sur des données concrètes et des méthodes éprouvées. L'efficacité est leur critère de réussite. Ils savent se fixer, et fixer aux autres, des objectifs, établir le plan d'action correspondant, indiquer les délais et s'y tenir. Ils ont le sens des responsabilités, de la fidélité, du devoir à accomplir.
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Les ESTJ sont particulièrement dignes de confiance et font ce qu'ils disent.
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Les ESTJ suivent volontiers les procédures qui ont fait leur preuve. Ils aiment les traditions, les rites et de façon générale tout ce qui contribue au bon fonctionnement des institutions.
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Les ESTJ ont un contact immédiat et rapide, expriment aisément ce qu'ils pensent mais pas nécessairement ce qu'ils ressentent -, rompent la glace sans difficulté au moyen d'une plaisanterie. Ils cultivent méthodiquement leurs amitiés au moyen de clubs, de rencontres, d'activités soigneusement programmées. Ils deviennent ainsi souvent le soutien d'associations, prenant en charge les postes de direction qu'ils assument sans état d'âme.
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Les ESTJ apprennent mieux quand le travail est soigneusement préparé et planifié, quand ils connaissent le programme et le calendrier suffisamment longtemps à l'avance. Ils aiment également voir l'utilité directe de ce qu'ils apprennent, en comprenant les applications pratiques. -
L'amour des ESTJ pour la décision peut devenir excessif. Ils auront ainsi tendance à se précipiter, sans information suffisante, simplement parce qu'une décision quelle qu'elle soit leur paraît meilleure que l'attente. Ils tendent aussi à juger à la place des autres et à savoir mieux que la personne concernée ce qu'il convient de faire. En revanche leur capacité d'écoute peut être limitée.Leur goût pour la procédure et les règles peut se transformer en routine et bureaucratisation. Ils peuvent avoir des difficultés à procéder à des changements.
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La fonction inférieure des ESTJ est le sentiment introverti. Ils ont donc tendance à avoir des difficultés à exprimer leurs sentiments envers les autres ; ainsi ils ont souvent du mal à donner des appréciations positives, estimant que bien travailler est un devoir qui est à lui-même sa propre récompense alors que la critique leur vient spontanément. Par contre, il peut leur être difficile d'exprimer les sentiments souvent profonds qu'ils éprouvent envers les personnes qu'ils aiment.
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Les ESTJ ont également des difficultés à être clairs sur leurs propres valeurs et leurs propres sentiments. La conformité aux normes dans certains cas peut leur tenir lieu d'opinion et ils ont alors du mal à se situer eux-mêmes personnellement.Dans ces conditions, il peut arriver que la fonction inférieure trop longtemps refoulée se manifeste de façon intempestive et brutale, par des colères disproportionnées par rapport à leur objet ou à l'opposé par une fascination excessive pour une personne ou une théorie.
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L'imagination des ESTJ se développera d'abord dans des domaines appliqués, concrets où ils pourront voir rapidement des résultats qui les conforteront dans leur démarche. Ils pourront ainsi utiliser leur sens pratique pour développer leur ingéniosité, leur créativité et plus tard créer des objets sans utilité pratique pour leur seul caractère esthétique ou innovant,Ils pourront également laisser place à l'imprévu pour apprendre à moins contrôler et à mieux saisir les opportunités qui se présentent en dehors de leurs schémas préétablis. Lorsqu'ils auront acquis cette souplesse, les ESTJ pourront alimenter leur fonction inférieure en écoutant, en lisant, ou en encourageant les autres à exprimer leurs sentiments.Ils pourront ensuite se mettre à l'écoute de leurs propres sentiments et clarifier leurs valeurs personnelles, en faisant le tri entre ce qu'ils pensent être leur devoir et ce qu'ils aimeraient faire ou avoir fait.
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Les ESTJ dans la vie professionnelle
a) Ce que les ESTJ apportent à l'organisation
1. Voient les défauts d'avance.
2. Critiquent les programmes de façon logique.
3. Organisent le processus, les choses et les gens.
4. Vérifient que le travail soit fait.
5. Suivent les choses de près.
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b) Style de leadership
1. Cherchent immédiatement à organiser et à prendre des responsabilités.
2. Tirent profit des expériences passées pour résoudre les problèmes.
3. Arrivent au vif du sujet de façon directe et précise.
4. Décident rapidement.
5. Agissent en leaders traditionnels respectueux de la hiérarchie.
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c) Environnement préféré
1. Là où se trouvent des gens travaillant dur et aimant le travail bien fait.
2. Orienté vers la tâche.
3. Organisé.
4. Structuré.
5. Qui procure stabilité et permet de prévoir.
6. Centré sur l'efficacité.
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d) Les ESTJ risquent de:
1. Décider trop rapidement.
2. Résister au changement.
3. Négliger les subtilités en cherchant à ce que le travail soit fait.
4. Etre submergés par leurs sentiments et leurs valeurs à force de les ignorer.
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e) Pour s'améliorer, les ESTJ gagneraient à:
1. Considérer tous les aspects avant de décider, y compris le facteur humain.
2. Faire montre de plus de souplesse dans le changement.
3. Faire un effort particulier pour montrer aux autres qu'ils les apprécient.
4. Prendre le temps de clarifier leurs sentiments et valeurs.
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Les ESTJ en brefs
a) Valeurs
1. Régularité.
2. Stabilité.
3. Sérieux.
4. Solidité.
5. Réalisme.
6. Compétence.
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b) Organisation et méthode
1. Procédures claires et bien définies.
2. Il y a une bonne manière de faire les choses.
3. Plans d'action rigoureux.
4. Forte attention portée à la mise en œuvre et aux détails.
5. Systèmes et structures logiques et cohérents.
6. Critères précis d'efficacité et de rentabilité.
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c) Style de management
1.Rôles et responsabilités bien définis.
2. Autorité à caractère hiérarchique valorisée et respectée.
3. Sérieux et responsabilité sont des qualités premières ; fantaisie et créativité sont moins appréciées.
4. Sentiments peuvent être négligés.
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d) Relations avec l'extérieur
1. A l'aise lorsque l'environnement ne change pas trop vite.
2. Assure un service rigoureux et adapté à ses clients.
3. A de la difficulté à anticiper les changements mais peut se concentrer sur la nécessité de s'adapter.
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e) Faiblesses potentielles
1. Tendance à la rigidité et à la bureaucratie.
2. Peut ne pas assez tenir compte des points de vue innovants.
3. Excès d'obligations institutionnelles limitant les initiatives individuelles.
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f) Types d'entreprises
1. Beaucoup de grandes entreprises industrielles.
2. Les départements production.
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Famille de tempéraments [SJ]
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Les SJ sont concrets et réalistes. Ils sont organisés, logiques, prévoyants, responsables. Ils ont le sens du devoir, sont stables, fidèles et tiennent leur parole.
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Les SJ sont respectueux des traditions, des coutumes, des règles et des lois. Ils sont les gardiens des valeurs sociales. Ils font volontiers partie d'associations et de clubs et se portent facilement volontaires des tâches communes du groupe.
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Les SJ montrent leur affection par des actes concrets mais l'expriment peu en paroles ou en gestes. Ils se posent souvent en protecteurs des faibles. En famille, ils aiment que les rôles soient clairs et que chacun soit à sa place. Ils assument facilement l'autorité et se comportent souvent en « parents normatifs ».
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Les SJ aiment suivre une démarche analytique avec des étapes bien définies. Ils préfèrent un cadre structuré et des méthodes éprouvées. Ils veulent savoir à quoi sert ce qu'ils apprennent et pratiquer pour comprendre.
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Les SJ sont ponctuels et organisés. Ils font des listes de ce qu'ils doivent faire et les suivent. Ils savent en général jeter ce qui risquerait de les encombrer.
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Les SJ peuvent devenir rigides et rejeter toute nouveauté. Leur goût pour les règles peut les conduire à la bureaucratie. Leur sens du devoir peut les amener à se surcharger voire à se surmener. Ils risquent de prendre des décisions prématurées et de se montrer obstinés dans leur application. Ils peuvent avoir tendance à voir d'abord ce qui ne va pas et faire peu de compliments.
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Situations particulières
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a) Famille Les SJ aiment que les rôles soient clairs et que chacun tienne sa place. Ils assument facilement le rôle d'autorité et se placent souvent en « parents normatifs ».
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b)Education Les SJ aiment suivre une démarche analytique, aux étapes bien définies. Ils préfèrent avoir un cadre bien structuré et adopter des méthodes bien connues. Ils sont à l'aise dans les algorithmes, en suivant les mêmes règles opératoires. Ils veulent savoir à quoi sert ce qu'ils apprennent et pratiquer pour comprendre.
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c)Vie professionnelle Les SJ sont des administrateurs précis et rigoureux. Ils sont efficaces. Leur talent réside notamment dans la rédaction et le suivi des règles et procédures. Ce sont de bons planificateurs.
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d) Exercice de l'autorité Les SJ ont le sens de la hiérarchie. Ils respectent leur supérieurs et attendent que leurs collaborateurs de même vis-à-vis d'eux. Ils sont fermes et impartiaux.
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e) Secteurs d'activité On trouve plus particulièrement les SJ dans l'administration, les banques, les assurances, l'éducation au niveau primaire et secondaire surtout, certaines professions de la santé.
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f) Relation au temps Les SJ sont ponctuels et organisés. Ils établissent des listes de ce qu'ils doivent faire, suivent leur liste et cochent en général au fur et à mesure. Ils savent jeter ce qui risquerait de les encombrer.
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g) Relation à l'argent Les SJ sont à l'aise avec l'argent. ils sont économes et savent gérer leur budget.
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Faiblesses
1) Les SJ peuvent devenir rigides et rejeter toute nouveauté. Leur goût pour les règles peut les conduire à la bureaucratie. Leur sens du devoir peut les amener à la surcharge ; ils s'accablent de responsabilités et deviennent ainsi anxieux , contractés. Ils peuvent alors être pessimistes.
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2) Ils peuvent prendre des décisions prématurées, sans consacrer le temps nécessaire à recueillir les informations pertinentes, pour le principe. Et ils peuvent également se montrer obstinés dans l'application des décisions.
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Le tempérament SJ en bref
a) Style de leadership Sens de la tradition. Stabilisateur. Consolidateur. Planificateur.
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b) Mode d'apprentissage Pas à pas. Démarche concrète.
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c) Style professionnel Sens des responsabilités. Sens du devoir, loyauté. Application, rigueur. Précision.
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d) Spécificité Ponctualité.
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Précipitation. Impatience. Critique.
le TEMPS
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